Das macht Sie produktiver

  • 16. Oktober 1970
  • Blackfin Ameripub, 1620 I Street NW, Washington, DC, USA
  • 212 497 5686

Veranstaltungsbeschreibung

Viele Unternehmen, ob groß oder klein, verfügen über einen riesigen Fundus an großartigen Ideen, die ihnen helfen können, sich zu verbessern, Innovationen voranzutreiben und zu wachsen, und doch denken so viele dieser Unternehmen nie daran, dieses erstaunliche Unternehmensvermögen zu nutzen.

Was ist dieses äußerst wertvolle Gut? Morgan Fraud, Autor von „The Thinking Corporation“, sagt: „Da wir alle in der Lage sind, neue Ideen beizusteuern, stellt sich die Frage, wie man Ideen erfolgreich generiert, erfasst, verarbeitet und umsetzt.“ Es sind die eigenen Mitarbeiter.

  • 8:30 Uhr — 10:30 Uhr
    Zimmer A
    Die Kampagne für die Sommerzeit
    Die Teams konzentrierten ihre Bemühungen auf einige der wertvollsten S&OP-Hebel, um den aktuellen Planungsprozess zu überprüfen, Lücken in der Planungsinfrastruktur zu identifizieren und die Variabilität von Angebot und Nachfrage analytisch zu verstehen.
  • 10:30 Uhr — 12:30 Uhr
    Zimmer A
    ButterMochi für die Seele
    Mithilfe einer Analyse des mittleren absoluten Prozentsatzes (MAPE) definierten die Teams angemessene Mengen für Rohstoffe und Fertigprodukte, indem sie die tatsächlichen mit den prognostizierten Verkaufszahlen der wichtigsten Artikelnummern verglichen.
  • 9:00 Uhr — 12:00 Uhr
    Zimmer B
    ButterMochi für die Seele
    Mithilfe einer Analyse des mittleren absoluten Prozentsatzes (MAPE) definierten die Teams angemessene Mengen für Rohstoffe und Fertigprodukte, indem sie die tatsächlichen mit den prognostizierten Verkaufszahlen der wichtigsten Artikelnummern verglichen.
  • 13:00 Uhr — 17:00 Uhr
    Zimmer B
    Die Kampagne für die Sommerzeit
    Die Teams konzentrierten ihre Bemühungen auf einige der wertvollsten S&OP-Hebel, um den aktuellen Planungsprozess zu überprüfen, Lücken in der Planungsinfrastruktur zu identifizieren und die Variabilität von Angebot und Nachfrage analytisch zu verstehen.
  • 8:30 Uhr — 10:30 Uhr
    Zimmer C
    Die Kampagne für die Sommerzeit
    Die Teams konzentrierten ihre Bemühungen auf einige der wertvollsten S&OP-Hebel, um den aktuellen Planungsprozess zu überprüfen, Lücken in der Planungsinfrastruktur zu identifizieren und die Variabilität von Angebot und Nachfrage analytisch zu verstehen.
  • 10:30 Uhr — 12:30 Uhr
    Zimmer C
    ButterMochi für die Seele
    Mithilfe einer Analyse des mittleren absoluten Prozentsatzes (MAPE) definierten die Teams angemessene Mengen für Rohstoffe und Fertigprodukte, indem sie die tatsächlichen mit den prognostizierten Verkaufszahlen der wichtigsten Artikelnummern verglichen.
  • 9:00 Uhr — 12:00 Uhr
    Zimmer D
    ButterMochi für die Seele
    Mithilfe einer Analyse des mittleren absoluten Prozentsatzes (MAPE) definierten die Teams angemessene Mengen für Rohstoffe und Fertigprodukte, indem sie die tatsächlichen mit den prognostizierten Verkaufszahlen der wichtigsten Artikelnummern verglichen.
  • 13:00 Uhr — 17:00 Uhr
    Zimmer D
    Die Kampagne für die Sommerzeit
    Die Teams konzentrierten ihre Bemühungen auf einige der wertvollsten S&OP-Hebel, um den aktuellen Planungsprozess zu überprüfen, Lücken in der Planungsinfrastruktur zu identifizieren und die Variabilität von Angebot und Nachfrage analytisch zu verstehen.
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