Für ein führendes Pharmalabor hatten Erfolg und zweistelliges Umsatzwachstum ihren Preis: eine überlastete Lieferkette, die den Marktanteil zu schmälern drohte.
Die Bemühungen verbesserten die Planungs- und Ausführungsfunktionen des Unternehmens erheblich. Man wusste, dass die Buchhaltungssysteme wesentlich robuster sein mussten, um im heutigen Technologiezeitalter erfolgreich zu sein. Daher wandte man sich an WP Consulting, um die Buchhaltungssysteme zu optimieren.
Herausforderung
Die größte Herausforderung bestand darin, dass Arguzo die Technologie nicht optimal nutzte. Zu viele Arbeitsschritte wurden noch manuell erfasst, was dazu führte, dass die Erfassung und Analyse der Zahlen viel Zeit in Anspruch nahm. Live-Daten waren ebenfalls nicht verfügbar, und Entscheidungen konnten erst getroffen werden, nachdem alle erforderlichen Daten vorliegen. Dies bremste Arguzo aus; das Unternehmen wusste, dass es mit mehr Mobilität einen größeren Marktanteil erobern könnte. Die Arbeit befasste sich mit drei kritischen Problemen für Pharm Ltd.:
- Verbessern Sie Vertrieb, Betriebsabläufe und Produktionsplanung:
Die Teams konzentrierten ihre Bemühungen auf einige der wertvollsten S&OP-Hebel, um den aktuellen Planungsprozess zu überprüfen, Lücken in der Planungsinfrastruktur zu identifizieren und die Variabilität von Angebot und Nachfrage analytisch zu verstehen. - Bestimmen Sie den richtigen Lagerbestand:
Angesichts Hunderter Medikamente auf dem Markt benötigte Pharm Ltd. eine geeignete Methode zur Prognose und Verwaltung seines Lagerbestands. Mithilfe einer mittleren absoluten Prozentanalyse (MAPE) ermittelten die Teams die entsprechenden Mengen für Rohstoffe und Fertigprodukte, indem sie die tatsächlichen und prognostizierten Umsätze der wichtigsten Lagereinheiten gegenüberstellten. -
Optimieren Sie die Lieferkette für eine perfekte Auftragsplanung:
Die Diagnose ermittelte die Stressfaktoren, die sich auf den Umsatz und das Serviceniveau auswirkten. Die Teams konzentrierten sich auf die Lösung von Problemen im Zusammenhang mit überdurchschnittlich hohen Lieferrückständen und längeren Lieferzeiten. Diese belasteten die gesamte Lieferkette und führten zu Verzögerungen bei der Medikamentenlieferung an die Verbraucher.
Lösung
Die von WP Consulting entwickelte Lösung kombinierte Spitzentechnologie mit praktischer Praxistauglichkeit. Jeder wusste, dass die Systeme aktualisiert werden mussten. Die eigentliche Herausforderung bestand darin, dies zu erreichen, ohne die gesamte Organisation negativ zu beeinträchtigen. Die Lösung bestand darin, ein computergestütztes Workload-Management einzuführen und den Beteiligten gleichzeitig mobile Plattformen zur Verfügung zu stellen.
Ergebnisse
Alle Daten und Archive an einem Ort. Kein Versenden von Gehaltsabrechnungen per Post oder ständiges Aktualisieren der individuellen Daten jedes Mitarbeiters mehr nötig.
Jeder Kunde erhält eine individuell angepasste Vorgehensweise, keine Standardlösung. Wir verstehen, dass jedes Unternehmen und jede Organisation mit besonderen Herausforderungen und Rahmenbedingungen konfrontiert ist und daher spezifische Lösungen und eine klare Führung benötigt.
In Zahlen ausgedrückt, der Aufwand:
- Reduzierte Vorlaufzeit durch 43%
- Verringerte Variabilität durch 50%
- Das Risiko von Lieferrückständen wurde um 95% gesenkt
- Bestandserhöhung für Fertigwaren um 10%